Consulting ist unsere Stärke. Unsere Berufung. Das, was wir der Welt und der Wirtschaft geben können. Unser Einsatzgebiet umfasst Wien, Wien Umgebung, Baden ...
Coaching und Business Coaching hat viele nachweislich positive Effekte auf den Erfolg eines Unternehmens. Coaching hilft, Balance auf mehreren Ebenen herzustellen.
Prävention, im Englischen oder Neu-Deutschen Prevention, ist Vorbeugen. So ganz im engeren Sinne. Was wir von Con-Sense ...
Mediation ist konstruktive Konfliktlösung. Muss die sein? Wir sagen: Mediation ist eine gute Idee, wenn es Konflikte gibt. Die es bekanntlich immer und überall gibt.
Wir von Con-Sense decken ein umfassendes Leistungsspektrum ab. Weil wer seriös arbeitet, niemals für alles Experte sein kann, haben wir ein Netzwerk an handverlesenen, qualifizierten Partnerunternehmen.
Eines der Spezialgebiete unserer Con-Sense Experten liegt in der Luft. Im Aerospace-Bereich bringen allein unsere 5 Spezialisten zusammen bereits 85 Jahre an Aerospace-Erfahrung mit. Sie alle sind Teil eines Netzwerks, dessen Kompetenz und Effizienz uns als Team zur Lösung selbst komplexester Problemstellungen befähigt.
Unsere Expertise umfasst alle für unsere Aerospace-Kunden relevanten Schlüsselfunktionen, etwa DOA und Operations. In diesen Aerospace-Bereichen sind wir von Con-Sense bereits „Frequent Flyers“:
Im Bereich Aerospace ist neben der Erfüllung strenger Qualitätsanforderungen zunehmend auch Produktivität eine tragende Voraussetzung für den Erfolg
von Zulieferunternehmen. Wir unterstützen unsere Klienten mit lückenlos umsetzbaren Lösungen.
Der Produktentstehungsprozess, kurz PEP genannt ist, speziell für die Entwicklung sehr spezifischer Produkte von Bedeutung. Unser Beitrag dazu: Von einem in Bezug auf Material und Prozess neutralen Standpunkt wertvolles Best-Practice-Wissen
einzubringen. Das Ergebnis? Eine aussagekräftige Skizze des optimalen Gesamtbilds aller Abläufe zwischen Kunde und Lieferant. Über Mediation und Moderation sorgen wir für den behutsamen Transfer dieser Skizze in Meetings.
Die abzusehende Herausforderung von Lieferanten in den nächsten Jahren ist der Aufbau von zusätzlichen Kapazitäten – ganz besonders im Bereich Autoclave-Prozesse. Zu wissen, wo sich freie Kapazitäten befinden und wie die Lieferanten in eine
Aerospace-gerechte Ausgangssituation gebracht werden können, erfordert volle Aufmerksamkeit und ganzen Einsatz – unseren!
Komplexe Lieferketten und fallweise umfangreiche Offset-Verpflichtungen der OEMs erfordern eine sichere und nachhaltige Entwicklung der operativen Lieferkette. Was so ähnlich läuft wie in der Automotive-Industrie: Eine in Bezug auf Kosten, Menge und
Qualität stabile Produktion ist ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Erfolg. Der andere Faktor ist eine sichere Logistik, ob Just in Time oder Just in Sequence. Wir helfen OEMs, diesen komplexen Anforderungen gerecht zu werden.
Sie sind ein Spezialfall? Auch gut! Auch punktuelle Hilfestellungen für klar definierte Aufgaben zählen zu unseren Stärken.
Change Management ist mehr als ein Schlagwort in Zeiten rascher Umwälzungen. Denn wäre es einfach, Veränderungen – gerade im unternehmerischen Kontext – zu bewältigen, gäbe es bald nur noch erfolgreiche Unternehmen. Veränderungen in Unternehmen sind, was Finanzierungen, Gebäude, Betriebsmittel & Co betrifft meist noch recht gut zu verkraften. Wären da nicht die Menschen. Die Menschen, die Veränderungen meist mit Skepsis, aktivem oder passivem Widerstand und Angst begegnen. Es sind die Mitarbeiter, für die es einen reflektierten Umgang mit Veränderungen braucht.
Change Management ermöglicht den Menschen in Unternehmen die professionelle und möglichst reibungslose Bewältigung und Implementierung von Veränderungsprozessen. Wozu es natürlich zahlreiche fundierte Theorien und Best-Practice-Beispiele gibt. Eine Herangehensweise stellen wir Ihnen hier vor.
Der Soziologe Kurt Lewin hat sich um die Erforschung von Veränderungsprozessen verdient gemacht. Er hat 3 Phasen ermittelt, die im Rahmen erfolgreicher Veränderungsprozesse zu durchlaufen sind – und er hat sie in leicht verständlicher Weise formuliert:
Durchblick schaffen (unfreezing)
Bereinigende Bewegung (moving)
Klar bleiben (freezing)
Wir von Con-Sense haben, der Idee von Kurt Lewin folgend, ein eigenes Methodenrepertoire entwickelt. Wir gehen alle Schritte so, dass die Mitarbeiter der von uns betreuten Unternehmen „abgeholt“ werden. Am Anfang steht der Aufbau von Vertrauen. Wenn wir von ConSense von Fremdkörpern zu Kollegen geworden sind, ist der Einstieg in die zu begleitenden Veränderungsprozesse perfekt gelungen.
Der 1. Schritt im Con-Sense Change Management heißt Durchblick schaffen. Wir beschäftigen uns systematisch mit Zahlen und Fakten und damit, am Ort des Geschehens Präsenz die notwendige Akzeptanz für unsere Präsenz zu aufzubauen. Unsere Datenermittlung berücksichtigt überwiegend die Zeitwirtschaft
IhresUnternehmens. Administrative Tätigkeiten, wie Arbeitstechnik, Fertigungssteuerung und Fertigungsplanung erfassen wir durch Zeitblöcke und auf Bezugsmengen. Wir ermitteln den Ist-Aufwand mit der größtmöglichen Präzision und führen mit Ihren Mitarbeitern erste behutsame Interviews.
Die Identifizierung von Verschwendungen erfordert eine eigene Sehfähigkeit. Eine offene, wertfreue und mutige innere Einstellung zur Veränderung.
Räumen wir gemeinsam auf! Unter Reinigung, unserem Schritt 2 im Con-Sense Change Management, verstehen wir das gemeinsame Planen, Gestalten und Umsetzen veränderungsbegleitender Maßnahmen. Gerade das gemeinsame Vorgehen, als Einheit, sichert nachhaltige Ergebnisse.
Unsere Vorgangsweise orientiert sich an den Kategorien des Leanhauses und an den einzelnen Evolutionsstufen je Kategorie. Ganz entscheidend ist dabei die Zusammensetzung des Projektteams und die Zuteilung und Wahrnehmung der einzelnen Projektrollen.
Eine gründliche Reinigung erlebt meist nur der, der sich selbst daran beteiligt. Mitten drin zu sein eröffnet neue Erfahrungen. Neue Erfahrungen eröffnen neue Perspektiven. Neue Perspektiven können ganz neue Persönlichkeiten hervorbringen.
Im Con-Sense Change Management bildet Klar bleiben den 3. Schritt. Das Bleiben setzt natürlich voraus, dass bereits etwas vorhanden ist. In unserem Fall eine Ideologie der Mitarbeiter, die in den vorangegangenen Schritten implementiert wurde. Wir empfehlen und begleiten die stetige Personalentwicklung
in Anlehnung an die Konzepte von Kaizen. Wir sagen: Klar bleiben kann nur ein Unternehmen, dessen Führungskräfte sich auf effizientes Leadership verstehen. Dessen Führungskräfte wissen, dass sie sich Führungsakzeptanz erarbeiten müssen und niemals geschenkt bekommen.
Neue Persönlichkeiten bringen neue Wertebilder, die einen neuen Spirit verbreiten. So kann Zufriedenheit entstehen, die ihrerseits zu Nachhaltigkeit führt.
Wir bei Con-Sense legen Wert darauf, all unsere Projekte zu individuellen Erfolgsgeschichten unserer Kunden zu machen. Was bedeutet, dass wir vollen Einsatz zeigen, um alle gemeinsam gesteckten Ziele innerhalb aller Budget- und Zeitvorgaben zu erreichen.
Hier stellen wir Ihnen einige unserer bereits durchgeführten Projekte vor. Bitte fragen Sie uns, wenn Sie mehr zu unserer Arbeit für bestimmte Brachen und Zielsetzungen wissen möchten!
Unser Kunde: Die CNH GmbH in St. Valentin, am Europasitz des international renommierten Landtechnikherstellers.Unsere Aufgaben im Rahmen der Konzerninitiative „World Class Manufacturing“: Taktung der Vormontage der
Motorhaube für Traktoren, die die direkte Beschickung des Hauptmontagebandes innerhalb der Taktzeiten unter besonderer Berücksichtigung maximaler Prozesssicherheit ermöglicht.
Unser Kunde: Die Wethje Carbon Composites GmbH in Pleinting, deren Bauteile seit über 30 Jahren im internationalen Motorsport, in Sportwagen der gehobenen Klasse
sowie inLuftfahrt und Industrie verbaut werden. Unsere Aufgaben: Taktung eines Struktur-Composite-Bauteiles für den Porsche Spyder 918 .
Unser Kunde: Die Palfinger Europe GmbH in Lengau, speziell am Standort Köstendorf. Die Palfinger Europe GmbH produziert Mitnahmestapler für LKW. Die Produktpalette der Mitnahmestapler reicht von einfachen bis zu hochkomplexen Geräten mit jeder
Menge Optionen. Um den Produktionsstandort in Österreich zu sichern, war die Neugestaltung der Montage im Sinne einer Effizienzsteigerung erforderlich. Geplant und realisiert wurde ein Montageband im Total Model Mix in One Piece Flow.
Unser Kunde: Die facc operations GmbH als einer der wichtigsten Composite-Lieferanten für die Luftfahrt. Sie ist führend in der Entwicklung und Produktion von Komponenten aus Composite-Materialien. Für das Interior-Werk in St. Martin im
Innkreis wurde für die Gepäckablagen des Airbus A320 eine neue Moving Line konzipiert und implementiert. Die Gepäckablagen werden jetzt in einer definierten Taktzeit dem Kundenbedarf entsprechend montiert und verpackt.
Unser Kunde: Die Wintersteiger AG, ein höchst erfolgreicher Maschinenproduzent in mehreren Geschäftsfeldern. Für das Geschäftsfeld Sports und hier speziell für den Verleih- und Depotservice wurde das Produkt Easy Store in eine komplett überarbeitete
Supply Chain eingebettet. Ziel des Projekts war es, die administrativen Aufwendungen zu reduzieren und die Wertschöpfungskette zwischen OEM und Lieferanten durchgängig zu perfektionieren.
Consulting ist nur so gut, wie die erarbeiteten Maßnahmen zum jeweiligen Unternehmen passen. Wie sie in der Praxis umsetzbar sind. Bei der Con-Sense Group legen wir größten Wert auf die Lösungs- und Umsetzungsorientierung unserer Leistungen. Unsere Expertise aus vielen Jahren hat uns auch für spezielle
Anforderungen gerüstet. Etwa für Shopfloor-Projekte und Projekte mit Task-Force-Charakter. Unsere Experten stehen auch für Interimsmanagement und Lean Operations Management, etwa Zeitwirtschaft nach REFA/MTM, Wertstrommapping und Wertstromdesign, Kaizen und einiges mehr zur Verfügung.
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